皆様、お疲れ様です。
本日は、東京の亀戸地区の動向を視察しました。
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昨日、グランドオープンしました「サントク」 ですが非常に厳しいですね。。。
おそらく15時開店だったと思うのですが（HPが不親切で29日は載っているが28日の開店時間が載ってない・・・）、17時半過ぎでP＝173名（43％）・S＝43名（53％）でした。
【結論】
長くは持たない気が・・・
【メリット】
１．2Fの①パチは満台にはならないものの、70名（87％）で1F
よりは見れる客付き。
２．マースのポイント景品の充実。
【デメリット】
１．亀戸という場所には合わない高級感のある内外装。 この
地域の客層は、年配層が中心のため敷居が高く思え敬遠
してしまうのでは！？
２．この地域こそ、低貸玉での集客が臨めると想定できる。
３．前にも言いましたっけ！？新規のパーソナルはダメだって。
（元々、お客がいるお店がリニューアルする際のパーソナル
導入はアリですが、それ以外で今成功している事例を見て
おりません。）
ついでに、競合店を視察。
１．ガイア亀戸店 ・・・ P＝188名（39％）・S＝29名（14％）
⇒ 立地と規模で生きてます（これ、重要ですｗ）。 証券化
対象店舗ですね。 早く流動化しないものか。。。
２．スパークル ・・・ P＝312名（82％）・S＝115名（57％）
⇒ 相変わらず強い。 てか、稼働率が増した観があります。
３．スターダスト ・・・ P＝181名（57％）・S＝52名（51％）
⇒ 高円寺がドル箱のせいで玉を出しているのか、少し増えて
いるように感じます。
４．ラプター ・・・ P＝90名（25％）・S＝15名（29％）
⇒ オックスから屋号変更にて全面改装したが厳しいですね。
５．ラッキーゾーン ・・・ マツキヨになってました(((( ;°Д°))))
以上、今度はアタナの街にお邪魔します(￣▽+￣*)
へぃ、立川カモン！
ガイアは地元スーパー十字屋の跡地ですね。
出店申込みで競合してサクッと負けました。
頭取りの数だけ見ると、その頃と順位に大きな
変動はないように思います。駅から遠くなる程
稼動が低下するシンプルな力関係。
オックスの権利モノとかサントクの板張り
ガラス張りの超狭い通路とか記憶に残って
ます。
頭取りの空き時間はコルドバでくつろいで
ました。
当時のスパークルは空台数えた方が頭取り
早かったですね。海/バカボン/わんパラ全盛
でした…
三ツ星、サン、スロット シルクが抜けているのはワザとですか？
次回、亀戸行ったら頭取りお願いします。
立川を評価してくれ！
立川より西にも来て～んヾ(≧▽≦)ゝ
とても参考になりました。新規グランド&フル改装の状況をもっと知りたい。
マースのパーソナルシステム導入検討店舗なんてまだあるんですか？（笑）
自店も役員の暴走で１部コーナーに導入してしまいましたが、有玉コーナーと比べてパーソナルコーナーは出玉感がまったくなく、見た目大変寂しい・・・（まぁ、私自身の努力不足も否定しませんが）
以前パーソナルは人件費削減が見込める！と、マースの営業マンがほざいていましたが当然です。
パーソナルコーナーは、ご遊技されるお客様が付かない→当然ホールはガラガラ（笑）→儲からないホールオーナーの指示で従業員（人件費）大幅削減！→お客様もいない、従業員もいないので益々お店が寂しくなる→ホールオーナー慌てて新台（糞台）大量購入→数ヶ月後の機械代の支払いが厳しいので釘・設定絞める→玉が出ないのでお客さまが益々減る→高給取りのホールオーナ自身（役員一同も）の人件費も削減！
あぁ～やっぱり人件費大幅削減できてる！パーソナルシステムは経費削減に悩むオーナーにおススメですね！
新規は厳しい
客がつかないのを設備のせいにする馬鹿がまだいるのですか？
ラッキーゾーンってｗｗ
わかる人には…最高です!!
いろいろ勉強させて貰ってます。
これからも宜しくお願いします。
マースのパーソナルシステムは常に１Ｋ毎の回転率は把握出来るし、一回分の出玉も把握出来て打ち手にはプラスなんだけどね。
回らん新台を必死こいて打つような依存症な連中が多数だから受け入れられないのかな。
狭い店のドル箱ほど邪魔なもんはないよ。
>昨日、グランドオープンしました…
↑って書いてありますがここオープンしたの20日ですよ！
昨日はグランド後の大型新装。
って言っても当初から出す気のないグランドでしたけど。