皆様、こんばんは。
早速ですが、標記の件といきましょう。
本日、金融機関紹介の元でとある社長とお見合いをしました。
結論、『頑固ジジィ』です。。。
まぁ、一代で県内最高の売上を誇った企業が売上ピーク時の
約5割落ち・・・、しかも借入額が年間売上額の4割強。。。
返済できるわけないし(￣∩￣#
しかも、その場でも「こんな時、10億貸してくれたら復活できる
のに。」的な事をいい、金融機関の方の顔は怒りを隠せていな
かったです。。。 それもそのはず、9月・10月末の支払いが
止まっているにもかかわらず追い討ちをかけるこの一言！！
そうやって借入れして返せない今をこの社長は全く分かって
いない。そんな社長に金融機関は貸すハズが無い。
結局は、昔はこうだったとか東京のあのオーナーはよく知っている
とか、それが何のメリットになるのかと問いたいが自慢したがる。
時代の変化に付いていけない企業は淘汰されて当然だ。
そう、まさにこの社長、この企業である。
私とお見合いしたのは、もちろん新しい血を入れることも視野に
いれて考えて欲しいという目的からだ。
そんな中での、提案手順は下記の通りだ。
マーケットリサーチ ⇒ デューデリ（店舗価値） ⇒ 売却・再生
⇒ 再生できる店舗には常駐でコンサルティングで入り込む。
簡単に書けば、こんな業務フローではないだろうか？！
まぁ、潰れるべき店舗を再生する必要はないんですがね・・・
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